第7章 习惯伪装术

“随机性”

训练在磕磕绊绊中推进了一周。

队员们从最初的强烈不适，到逐渐接受，再到开始尝试理解和运用其背后的逻辑，进步是肉眼可见的。

但陈朔清楚，仅仅依靠“随机”

是不够的。

完全的随机意味着混乱和不可控，尤其在需要高度协同的复杂行动中，风险极高。

他需要一种更高级、更具欺骗性的武器。

在又一次审阅训练报告后，一个全新的概念在他脑海中逐渐清晰起来。

这天下午，他将参与训练的骨干们再次召集到密室。

与之前讲解随机性时不同，这次他手中拿着的不是纲要，而是几份虚构的行动预案。

“同志们，过去一周，大家辛苦了。

我们学会了第一步，如何通过‘随机’来让自己变得不可预测，打破敌人对我们‘单一行为模式’的依赖。”

陈朔开门见山，肯定了大家的努力，“但这只是基础。

今天，我们要学习第二步，我称之为——‘习惯伪装术’。”

底下响起一阵细微的议论声。

显然，这个新名词勾起了大家的好奇。

“所谓‘习惯伪装术’，核心不是没有习惯，而是拥有多个不同的‘习惯’，并能根据需要在它们之间自如切换。”

陈朔在黑板上写下了“习惯甲”

、“习惯乙”

、“习惯丙”

等字样。

“想象一下，如果敌人在为我们建立行为档案时发现，有时候，‘辰砂’体系在压力下会选择最激进的方案，直来直往；有时候，却会采用最保守的策略，迂回潜伏；有时候，甚至会表现出一种近乎鲁莽的冒险倾向……那么，他们构建的模型会变成什么样子？”

“会……混乱？”

一个队员试探着回答。

“不仅仅是混乱，”

陈朔眼中闪烁着智斗的光芒，“是失效。

当数据样本指向多个截然不同的行为模式，且这些模式之间没有明显的逻辑关联时，分析师就无法确定哪一个才是真正的‘核心习惯’。

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