第5章 思维的壁垒

测试结果像一块沉重的巨石，投入了组织核心本就并不平静的心湖。

密室里，气氛比上一次会议更加凝重，空气仿佛都要凝结出水滴来。

锋刃的脸色十分难看，他握紧的拳头放在膝盖上，指节因为用力而微微发白。

“春雨裁缝铺”

的测试结果，无疑是一记响亮的耳光，打在了他之前“过于超前”

和“影响士气”

的论断上。

他并非不愿承认错误，而是这个被证实的现实本身，让他从心底感到一股寒意。

“也就是说，”

沈清河的声音干涩，他摘下眼镜，用力揉了揉眉心，“我们过去认为安全的方式，现在成了最危险的陷阱。

我们信赖的备用据点，可能已经变成了敌人为我们标好的墓地。”

“可以这么理解。”

陈朔的语气平静得近乎残酷，他必须让所有人彻底认清现状，“竹内晋作不像中村那样追求高科技的、一劳永逸的解决方案。

他做的，是更基础、更繁琐，但也可能更有效的工作——建立我们的行为档案。

他通过复盘我们过去大量的成功和失败案例，寻找其中重复出现的模式：我们在压力下的第一选择，我们评估风险的习惯，我们联络人员的固定搭配，甚至是一些细微的时间偏好。”

他停顿了一下，让这些信息充分被消化，然后继续道：“当他掌握的‘习惯样本’足够多，他就能构建出一个概率模型。

他不需要知道我们下一次具体要做什么，他只需要计算出，在特定情境下，我们‘最可能’采取哪几种行动方案，然后在这些‘高概率’路径上重点布防。

‘春雨裁缝铺’就是明证——它完全符合我们在紧急情况下启用‘可靠备用点’的习惯，所以敌人提前张好了网。”

“这还怎么打？”

锋刃忍不住低吼一声，声音中带着一丝挫败感，“我们每一步都在对方的算计里？那岂不是我们一动就是错？”

“并非如此。”

陈朔摇了摇头，目光扫过在场众人，“他的模型建立在‘过去’的数据上。

只要我们能意识到这一点，并且主动、系统地改变我们未来的行为模式，他的预测就会失效。”

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