第99章 潜流暗涌

董事会的决议像一道分水岭，正式将“前沿计算架构”

抬上了寰宇集团的战略神坛。

研究院的预算获得了前所未有的保障，林姝手中掌握了调动庞大资源的权限。

然而，权力的提升也意味着更沉重的责任和更复杂的漩涡。

周勉主导的“前沿技术市场化前置评估联合工作组”

迅速成立并开始运转。

正如林姝所预料，这并非顺畅的合作通道，而是一个精密的制衡装置。

工作组召开的第一次会议，气氛就略显微妙。

周勉并未亲自出席，代表市场与战略部的是他的副手，一位以严谨乃至苛刻着称的王姓总监。

会议桌上，孙斌带领的技术洞察团队与王总监带领的市场分析团队分坐两侧，仿佛无形的楚河汉界。

王总监开门见山，展示了一套极其详尽的评估模板，里面充满了市场占有率预测、RoI计算模型、竞品对标分析等传统商业分析工具。

他要求研究院提交的所有重点研发项目，尤其是吴锋实验室那些探索性极强的理论项目，都必须按照此模板填充数据，进行“商业化可行性初筛”

。

“我们必须对集团的每一分投资负责，”

王总监扶了扶金丝眼镜，语气不容置疑，“即便是战略投入，也需要清晰的逻辑和尽可能量化的前景预期，这是基本的风险管理。”

孙斌早有准备，他平静地反驳：“王总监，我们理解风险管理的必要性。

但用评估成熟市场的工具来丈量颠覆性技术的萌芽，可能会犯下‘用马车标准评价汽车’的错误。

我们建议在评估框架中，加入我们对‘未来场景洞察’的研究成果，以及技术本身的‘颠覆性潜力指数’……”

会议变成了关于评估标准的拉锯战。

王总监坚持“数据说话”

和“现有市场参照”

，孙斌则力图引入更前瞻、更定性的维度。

双方各执一词，会议在看似礼貌实则紧绷的氛围中持续了数小时，最终只在一些无关痛痒的细节上达成了共识，核心的评估权之争悬而未决。

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林姝在办公室听取了孙斌的汇报，并未感到意外。

周勉的手段向来如此，用流程和规则编织罗网。

“按计划推进我们的‘未来场景洞察’项目，”

林姝指示，“把报告做得更扎实，场景描绘得更具说服力。

同时，收集全球顶尖科技公司在其早期颠覆性技术决策时的内部评估文档（尽可能公开的部分），分析他们当时面临的质疑和最终的决策逻辑。

我们要用更宏大的叙事和更权威的案例，来对抗他们那套僵化的模型。”

她深知，这是一场关于“定义现实”

的话语权之争。

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