第63章 第一年财报和计划

十二月二十六日。

谨言公司年终财务会议如期召开。

会议室内，窗帘全拉，投影幕布落下，财务组负责人站在台前，逐项汇报：

“本年度共计签约项目19项，其中10项为独立运营，9项为街道挂靠协作类；

全年总收缴额达868万元，支出控制良好，结余资金约197万元，

其中包括节余备用金，和预留材料成本差额部分。”

台下一片安静。

谁都知道。

今年年初，谨言公司是靠着“陆氏背景＋执行力口碑”

在混迹项目圈。

但谁也没想到。

一年时间，靠实打实的执行把亏本盘子，打成了口碑项目，还真跑出了盈余。

范向东坐在后排，手里翻着纸质报告，一页页掀得极慢。

他不看ppt，只看数字。

他关注的是，哪些数字“省了钱”

，哪些“只是躲过去了”

。

“其中南站西片项目补缴贡献约43万元，超初期预估两倍以上；

老旧小区三联片第一期施工结算完毕。

。”

台前报告者补了一句：“这个项目原本预估年亏损35万，是范总主导决策调整施工节奏后反转。”

全场这时目光有些集中落向后排那一位。

范向东没有回应，只合上文件，语气平静：

“别记人，记这套节奏——

先投入感知点，稳住信任，再收成本，后评价值。”

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