第389集 后续培养实施

刘好仃坐在培训室的角落，手里捏着一支红笔，正对着白板上密密麻麻的任务包打勾。

窗外阳光已经移到了车间屋顶，玻璃幕墙反射出一片金光。

“师傅，你确定今天要加这个环节？”

小王站在操作台前，手里拎着两个模拟传感器，“这可是新员工第一天接触‘错误示范’。”

“不是他们第一天。”

刘好仃头也不抬地翻着手中的记录本，“是咱们第一次系统性地教他们怎么犯错。”

小王愣了一下：“啊？”

“你看昨天的反馈，”

刘好仃指了指桌上一沓打印纸，“有七个新人在设定温度控制器时误用了默认值。

这不是偶然，是流程设计的问题。”

“那……错误示范能解决问题吗？”

小王有点犹豫，“万一他们记混了怎么办？”

“记混就对了。”

刘好仃笑了笑，“人只有先知道什么是错的，才会记住什么是对的。

我们以前哪有人教？都是自己摔几个跟头才明白道理。”

小王无奈地叹了口气：“那你倒是把摔跟头的地方垫软点。”

“放心。”

刘好仃站起身，拍了拍裤子上的粉笔灰，“我已经让设备组把报警阈值调低了一档，让他们多练几次。”

“你是真不怕他们把生产线整停。”

小王嘀咕了一句。

“怕什么？”

刘好仃一边说一边朝门口走，“越早停越好，总比正式上岗后再出问题强。”

晨会开始得比平时早十分钟。

新员工们陆续走进培训室，不少人眼里还带着没睡醒的惺忪。

老李靠在墙边，手里端着保温杯，眼神扫过那些年轻的面孔，嘴角微微下撇。

“你们今天学的内容，叫‘典型错误应对指南’。”

刘好仃站在白板前，语气平静但不容置疑，“不是为了吓唬你们，而是为了让你们少走弯路。”

“什么叫典型错误？”

有个女生怯生生地问。

“就是你们昨天、前天、大前天都会犯的那种。”

刘好仃笑着答，“比如误设参数、忽略前道工序影响、不确认设备状态就直接启动——这些都不是能力问题，是习惯问题。”

本章未完，点击下一页继续阅读