第161集 新挑战 供应链优化（第2页）

第二天，三份流程图摆在了桌上。

每一份都像是在讲不同的故事。

采购那边画的是“从下单到付款”

的完整路径；仓库的是“从收货到入库”

的操作步骤；车间的则是“从领料到使用”

的需求反馈。

“你们三个加起来，都不算完整。”

刘好仃指着其中一份，“这份流程里连审批都没写进去。”

“哦，那个是我们口头确认的。”

老张挠了挠头。

“那要是口头确认出了问题怎么办？谁负责？”

会议室再次陷入沉默。

“这样不行。”

刘好仃拍了拍手，“咱们得统一口径。

今天下午，大家一起重新梳理一遍流程。”

于是，三个人围坐在白板前，一边回忆日常操作，一边互相补充细节。

最终，他们画出了一张真正属于整个工厂的供应链流程图。

但在最后核对单据时，刘好仃发现了一份迟到三天的原材料单据。

那上面标注着“临时换供应商”

，却没有审批签字。

他盯着那行字看了很久，然后把它单独复印了一份，放进自己的笔记本里。

场景2

流程图搞定后，刘好仃决定识别出供应链中最关键的三个节点。

他原以为这会是个技术活，结果成了情绪活。

“我觉得最关键的是采购谈判！”

老张抢着说。

“不对不对，最关键是库存控制。”

李姐摇头，“东西买多了放不下，买少了又不够用。”

“你们说的都是中间环节。”

车间主任赵师傅慢悠悠开口，“最关键的还是原料能不能按时到，影响生产进度。”

刘好仃听着他们的争论，心里有了数。

他清了清嗓子：“咱们换个角度，别看哪个环节最重要，而是看哪个环节一旦出问题，整条线都会停。”

这句话一出，三人都不说话了。

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