第149集 方案确定与筹备（第2页）

刘好仃起身鼓掌，“接下来，我们做个投票，一人一票，以民主方式决定。”

投票很快结束，结果也出来了：质检系统和能耗监控系统双双胜出，成为智能化转型的第一步。

刘好仃在白板上写下：“第一阶段：质检+能耗双轨并行”

，又补充了一句：“局部试点，稳步推进。”

他转身面对团队：“方案定了，接下来就是怎么干的问题。”

接下来的几天，刘好仃几乎泡在协调会上。

各部门负责人围坐在长桌旁，每人手上都拿着一份草拟的时间表。

“生产部希望尽量避开旺季安排调试期。”

王姐翻着手中的计划表，“财务部建议分阶段拨款，降低资金压力。”

“技术部这边呢？”

刘好仃问。

小李推了推眼镜：“我们希望能在正式上线前三个月完成所有接口测试，确保兼容性没问题。”

“那就这么定。”

刘好仃在笔记本上快速记录，“整个项目分为三个阶段：前期准备、试点运行、全面推广。

每个阶段设定明确的时间节点，任务分配到人。”

他还特别加了一条：“每月召开一次进度汇报会，有问题及时调整。”

最后，他在黑板上画了个时间轴，标注了几个重要节点：

3月1日：供应商对接完成

3月15日：设备运输与安装准备

4月1日：试点车间正式启动

6月底：评估试点效果，决定是否全面推广

“这张表贴在公告栏上。”

刘好仃说，“全厂都知道我们在做什么，也能监督我们有没有偷懒。”

为了引进设备和技术，刘好仃让小赵牵头成立了一个专项小组。

“市场上供应商太多了，咱得挑出靠谱的。”

小赵拿着一沓资料进来，“有些名气大但报价离谱，有些便宜但服务跟不上。”

“你们的任务就是把‘看起来不错’和‘真靠谱’区分开。”

刘好仃笑着说，“记住一句话：买设备容易，找伙伴难。”

小组成员们分工合作，开始打电话、发邮件、查背景、做对比。

他们列出了三家重点候选供应商：

A公司：技术领先，但服务周期长，排队客户多

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